春播、夏長、秋收、冬藏。2019年7月13日，在這不斷汲取營養(yǎng)，奮發(fā)向上的日子里，羲和電力有限公司于錦江都城酒店南京南站店二樓會(huì)議室舉辦了為期兩天的《如何成為卓有成效的項(xiàng)目管理者》的專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)公司各部門高度重視，積極提供具有代表性案例。深入淺出的講解、與會(huì)者不同角度的積極發(fā)言、老師的引領(lǐng)及概括、不同思想的碰撞，使得本次的活動(dòng)，從理論落到了實(shí)踐。

本次的培訓(xùn)主要分為五點(diǎn)：1項(xiàng)目管理基本理論，2項(xiàng)目的計(jì)劃管理，3項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，4項(xiàng)目收尾，5案例分析。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)從理論中開始，學(xué)習(xí)項(xiàng)目的概念、管理過程、項(xiàng)目關(guān)系人的重要程度、項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理的狹義與廣義。通過老師概念的延伸，具體的施工經(jīng)歷，加深了我們對(duì)于項(xiàng)目理論的認(rèn)知，給工程管理提供了全面的、清晰的脈絡(luò)。

接著進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的具體環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的計(jì)劃，計(jì)劃編制的目的、如何分解計(jì)劃，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖的介紹、如何平衡優(yōu)化資源，一步一步的帶領(lǐng)我們把概念目標(biāo)，分解為一個(gè)一個(gè)具體實(shí)施的、適用的步驟。項(xiàng)目成功的另一項(xiàng)條件是執(zhí)行和控制，老師將執(zhí)行與控制提升到必要的程度，告訴我們沒有項(xiàng)目的執(zhí)行與控制，進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益均不會(huì)得到保障，同時(shí)，針對(duì)采購管理、工程會(huì)議等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，用一些造成實(shí)際發(fā)生的案例，強(qiáng)調(diào)控制的重要性。

最后，針對(duì)我司已完成實(shí)際項(xiàng)目情況，從山地項(xiàng)目、漂浮式水面項(xiàng)目、屋面等項(xiàng)目中抽取典型問題展開進(jìn)一步討論，進(jìn)度問題有哪些、成本問題有哪些、質(zhì)量問題有哪些、安全問題有哪些、協(xié)調(diào)問題有哪些等等，如何解決以上問題，深入分析如何再次避免。

在學(xué)習(xí)與討論中，不避諱自我不足的剖析與批評(píng)，大膽的表達(dá)觀點(diǎn)和看法，對(duì)優(yōu)秀的處理方式的贊同與延伸，以及顧董事長對(duì)更激烈的碰撞的鼓勵(lì)與期盼。我們堅(jiān)信，羲和定能學(xué)習(xí)長青！不斷成長邁向更廣闊的舞臺(tái)！